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原泉水的典范性實踐
原泉水的典范性實踐
發布時間: 2023-12-11 05:33:20 來源:產品中心
產品介紹

PRODUCT INTRODUCTION

  原泉水是誰?這樣的一個問題就很難用一句線年前,他是鄭州牧專畜牧獸醫系的一名學生;而后是鶴壁一國有農場的干部;再后是河南省誼發牧業有限責任公司的董事長、總經理。也就是說,他是個企業家,或者說他是個養豬的。

  區分一個漢語詞匯為啥要去問養豬的原泉水呢?因為他一直遵循“典范”二字在做企業。示范就是能做給人看,典范則蘊含了標準和價值。

  7月30日上午9時,剛剛從北戴河旅游回來的張漫漫一下車,公司員工就捧著鮮花送了過來,這樣的歡迎儀式是她此生第一次遇到

  從鶴壁市經濟技術開發區沿305省道向東10公里,有一道南北向的高崗被當地人稱為火龍崗,上了火龍崗就到了??h白寺鄉地界。

  7月30日一大早,原泉水就趕到了位于高崗上的河南誼發牧業有限公司,作為誼發公司的董事長和總經理,今天他有一件大事要做。

  原泉水讓他的助理楊海安排了公司的全體中高層管理人員及員工代表手捧鮮花列隊站到了公司門前的路兩旁。當日9時,公司2013年的勞模及其家屬從北戴河、壩上旅游歸來,公司要有個隆重的歡迎儀式。

  河南農大畢業的張漫漫2012年入職誼發公司,2013年度被公司評為勞模,是第一次參加公司的獎勵式旅游。當她從大巴車上下來,看到同事們捧著鮮花歡迎他們的時候,心里一驚:這是我過去的27年里,看到的最讓我感動的一幕。

  一般來說,勞模多是在生產、管理,經濟效益與社會效益方面有重大貢獻的人,而原泉水則不這樣認為。他說:“我們公司評定勞模的第一條標準就是對工作有責任心?!?

  誼發企業成立于2004年。歷經10年磨礪,如今它已成長為國家級生豬核心育種場和省級農業產業化重點有突出貢獻的公司。誼發公司今年正好10歲,才入職不久的張漫漫怎么就能當上勞模了呢?

  張漫漫大學學的是畜牧獸醫專業,到誼發公司后在市場部當內勤?!捌鋵嵤袌霾烤褪琴u種豬。很多人都認為畜牧行業有點累、有點臟、有點辛苦,其實這是對我們現代畜牧業不熟悉的人才這樣說?!睆埪只氐搅水攧谀5脑掝},“應該說我入職時間不長,被評為勞模也有點惶恐。不過話說回來,在誼發公司,用心工作大家肯定都會看到的!”

  “2004年公司剛剛成立的時候,僅僅有20多個員工,基本都是原企業的國營牌。起步后,我們才一步步根據生產需求進人?,F有145名員工,60%以上有大專以上學歷?!痹f。

  “我來這里養豬十幾年了。前年大兒子結婚,我回家過了春節;去年二兒子結婚,我也回家過的年。當婆婆的要回家照顧客人啊!除此之外的春節,我都在場里值班度過的?!?

  楊海說,張青偉和另外一個叫付思光的員工,是誼發公司的“金牌員工”。所謂金牌員工就從另一方面代表著享受公司終身勞模的榮譽。能成為公司的金牌員工,主要是因為這兩個人特有責任心。

  誼發公司有兩個場區,大家習慣上稱為南場、北場。每年南場選勞模,總是張青偉和付思光,別人總是沒份,怎么辦?公司高層經研究后決定授予這倆人“金牌員工”,等于南場又增加了兩個勞模指標。

  楊海說,公司專門下發了一個文件,“金牌員工”就是公司的寶貴財富,即便將來干不動了,也要享受公司的優厚待遇。按公司的規劃,他們能夠坐著給新員工做技術和工作指導,當師傅,公司為他們養老。

  張青偉和她的老公都是誼發公司的員工,下班后他們住在公司分配的夫妻房里。誼發公司南場有8對夫妻,北場有9對夫妻

  “不會吧,我可真的五十歲了,我都當奶奶了呢!”說她年輕,張青偉還是很高興的,“不過說真的,我回濮陽老家,都說我顯年輕!”

  “可能是我們回來進去都要消毒吧,反正很少得病。進場門都要嚴格消毒,出來進去都要換衣服洗澡,我們部分車間是無菌車間,可能是工作環境讓我變年輕了吧!”

  誼發公司的南場是生產二元種豬的,二元種豬是相對原種來說的,相當于一代和二代吧;而誼發公司的北場,則純粹生產原種豬。

  “你看漢字的這個‘家’字,就是房子下面有一頭小豬?!痹ミ^地球上很多地方,“凡是有人的地方幾乎都在養豬,因為豬的出肉率達到百分之七十五,是所有畜禽中出肉率最高的了?!?

  2012年3月,誼發公司從美國進口了360頭美系大白、長白和杜洛克等原種豬。原泉水說:“進口、檢疫,六百萬塊錢的種豬對我們公司來說可是至關重要的,各種手續辦好以后,我穿個大膠鞋坐在卡車的駕駛室里親自帶隊從廣州押車回河南?!?

  “幾十個小時,我要隨時到車廂去看豬只的狀況啊,鞋子不能隨便沾地,要消毒的?!痹f。

  誼發公司的員工幾乎不怎么流動,來到這個公司以后,很少會辭工。張青偉說:“有經驗了,有知識了,收入也可以,跑啥呢?”

  也就是為了不讓張青偉“跑”,誼發公司把她的老公也請到了誼發做員工。原泉水說,這是我們根據養豬企業的真實的情況確定的用工方式,也算是對員工的人性化管理模式吧!

  張青偉4月份的工資收入是3600元,5月份她請假了一段時間,工資收入是2000多元,6月份也是3600元。她的丈夫收入多一點,“但是他抽煙。偶爾也喝點酒,落下的錢沒我多!”

  35歲的郭利軍是誼發公司所在地白寺鄉的村民,他和愛人左改莉都是誼發公司北場的員工。

  郭利軍說:“收入差不多吧!我5月份發了5470元,6月份發了5000元;我老婆5月份發4700元,6月份是3500元吧!”

  楊海解釋說,除了基本工資,浮動部分有很多指標,譬如月增重、成活率、出豬量等,有的月份錢少了,可能下月就多了。

  誼發公司的職工食堂從來不吃從市場上買來的偶蹄類動物肉制品,這也是一種安全防范;食堂里也供應小菜和酒,晚上職工有酒興的話,幾個人即可小酌幾杯。所有員工在食堂就餐每天享受8元餐補,所有菜品和主食也要比外面便宜得多。

  張青偉說,天天都有母豬產仔,沒事就不想到場外去。郭利軍說,最多星期天了回去看看老人和孩子,就沒心思出去玩。

  誼發公司的布告欄里貼了一張告示,公豬站要招一名站長,月薪是3500元到8000元,報名截止日期是8月5日

  溫度:26度;濕度:50%~60%;空氣:冬天5個小時換一遍,夏天差不多一小時換一遍。上面的數據,并不來自城市里熙熙攘攘的商場超市,也不是深藏于高樓大廈中的秘密會所,而是誼發公司養豬車間自動化電腦控制盤液晶顯示器上的指標。

  種豬生產大致分成四個階段,1.4公斤到7公斤,這是哺乳階段;7公斤到30公斤,屬于保育階段;30公斤到60公斤是生長階段;60公斤到110公斤是育成階段。

  從一頭小豬成長為一頭優秀的種豬,也是一個艱難的競爭過程,因為只有40%的優勝者才能有資格成為繁衍后代的豬母親,另外的60%則在成年后成為砧板上的肉而被吃掉。

  張青偉管理的就是母豬生產。她說:“從接母豬到小豬轉欄一般是34天,母豬到了以后,要根據母豬的身體健康情況給母豬保健,生產以后,要在三天內給仔豬固定奶頭,有必要的話還要給一些仔豬補鐵,然后是去勢、防疫等?!?

  仔豬的哺乳時間為21天,母豬每天都在專用產床上給仔豬喂奶,“這種產床設計非常專業、合理,既能保證每個仔豬都能合理哺乳,又能保證母豬翻身時壓不到仔豬?!痹榻B了誼發公司的硬件建設。

  在誼發公司,根據不同的豬類別,有自由采食的,有定量飼喂的,其中有一個車間是定時投放,喂豬的場面十分壯觀。

  孫曉超是河南農大的碩士研究生,在誼發公司質量管理部工作。他說:豬有個生活習性,它看到別的豬吃食的時候會著急,著急了就會影響生長。我們現在使用的自動飼喂器,能確保車間里的2000頭種豬在同一時刻開始吃食。

  車間管理員一按啟動按鈕,車間的飼喂系統開始啟動,任何一個角落的豬都能同時獲得美食。

  即將完工的公豬站投資750萬元,建筑面積為3400平方米,計劃入住360頭公豬。

  原泉水說,除了溫度、濕度等傳統的指標外,進入公豬站的空氣都要經過全部過濾,并且要達到醫院手術室的標準,即沒有粉塵、沒有細菌、沒有病毒。

  種豬培育,基因相當關鍵。就河南而言,也有一些養豬企業建了先進的公豬站。孫曉超認為,像誼發公司目前正在建設的高標準公豬站,起點高、要求嚴、設備一流,堪稱行業典范。

  誼發公司的廠區都綠化得花園一樣,即便位于遠離村莊的高崗區,廠區周圍的地依舊被公司流轉,用于栽種樹木。原泉水說:我們的所作所為都是以行業典范為標準的,一切都不遷就。

  2013年6月25日,誼發公司的51頭種豬啟程前往吉林省延邊朝鮮自治州,買豬的人叫嚴理成,這是誼發種豬到的最遠的地方

  改革開放前,中國尚未形成規?;B豬,分布在廣大農村的散養戶基本是沒有工藝和品種這些概念的。

  “農村散養戶養豬,主要是消耗殘羹冷炙的。剩飯剩菜沒地方發落,倒掉了可惜,那就養頭豬吧,用農民的話說是攢錢不是掙錢的?!痹f。

  但是近兩年養豬市場的波動擊垮了不少小規模養豬戶,因為這些小規模養豬戶沒有設備、設施、工藝、品種的支撐,很難抵御市場風險,他們不得不改弦更張、另起爐灶干其他致富項目。

  原泉水植根于骨子里的典范觀念反映到企業管理上是這樣表述的:立足行業不是大的問題,而是強的問題;誼發公司不需要規模很大,但要強;強是一種企業內涵。

  從某種意義上來說,豬比人還要嬌貴。原種豬可以引進、選育,這種引進引入的是優秀的基因和血緣,但這些引進的原種豬,畢竟要呼吸我們當地的空氣、喝當地的水、吃當地的飼料。

  “農村養豬歷來是很粗放的,這種觀念不能說對現代化養豬沒有影響?!痹f。

  原來農村養豬,一般都是人不吃了才喂豬的,譬如剩飯餿了,那就喂豬吧。而現在在誼發公司,很多傳統的東西必須顛覆。

  “譬如養豬的飼料,從單一飼料、混合飼料到現在的全價營養混合飼料,既要講配方技術,又要講原料選擇,還要講成本核算,這些都是專門的學問?!?

  誼發公司做飼料用的玉米有個嚴格的規定:百粒玉米中有霉變的不能超過三粒,即便是這區區的三粒,一般也要挑出來扔掉。

  另外讓人想象不到的是,飼料中還有3%~4%的添加劑,這種添加劑都是從德國進口的,有銅、鐵、鋅、錳等。尤其讓人震驚的是,連國人都不習慣補充的維生素,誼發公司的豬飼料中早就有添加了。

  原泉水說:別人說我們是養豬的,我們也不會不愛聽,但是我們大家都知道這養豬是個行業,其中有很高的技術上的含金量、科技含量。

  2013年6月25日,誼發公司的51頭種豬啟程前往吉林省延邊朝鮮自治州,買豬的人叫嚴理成,這是誼發種豬到的最遠的地方。

  “這不是什么樣的問題吧!業內人都很清楚的,公司獲得了那么多的榮譽,也樹立了較好的口碑和信譽?,F在全國共有74家‘國家級生豬核心育種場’,河南有6家,誼發公司就是這里面的一家,讓我說就這塊‘國家級核心育種場’的牌子最有說服力!”楊海說。

  作為國家級的生豬核心育種場,誼發公司養豬方面的很多指標已經排在前列了,堪稱典范。

  “但是整體看來,我們設備的合理性,工藝的規范性,管理技術的運用以及產業化、產業鏈、數據比對、數據分析等許多方面,和丹麥、荷蘭、比利時以及北美的同行相比,差距還是很明顯的?!痹治稣f,從全行業來看,像誼發公司這樣,理念上整體處于高位的還是不多。

  車間內產生的豬糞、豬尿以及污水通過全漏縫地板糞污自動收集系統進入沼氣池,經過厭氧反應等變成沼氣,然后變成電,轉了一圈又回到了車間

  正如張漫漫說的,一般人眼中的畜牧行業都是“有點臟、有點累、有點辛苦”的,而在誼發公司,除花園一樣的廠區外,所有的車間簡直就是窗明幾凈。

  “那倒不是的?!痹N豬場場長楊松柏介紹說,種豬場的生產車間里,都裝了全漏縫地板糞污自動收集系統,這種系統甚至比我們居家使用的坐便器還要先進,根本不用手動沖水,一有糞便,設備自動啟動,很快就把戰場打掃干凈了。

  畜牧業對環境的污染一直是一個不被重視也難以解決的問題。在誼發公司,盡管每年種豬的供應能力已達到1.8萬頭,場區以及周邊沒有一點污染。

  誼發公司的兩個豬場,每天都要分別產生近百立方米的豬糞尿,這些讓一般人頭疼的污物通過專用通道進入沼氣池,然后轉化成氣和電供給公司生產和生活使用。

  這些污物夏天經過15天、冬天經過20天的轉換,產生的氣進行發電,轉而又循環到了生產車間,給那些幸福的豬們夏天送涼風、冬日送溫暖。

  7月29日的數據是:誼發公司北場消耗電3400度,當日沼氣發電量為1800度。

  北場場長楊松柏說,夏天企業用電量大,他們要用一些國家電網上的電。而秋、冬、春三個季節,他們的沼氣發電量供整個生產區使用是沒問題的。

  據統計,2014年1~6月份,兩個場區的兩套發電機組所發的電量,按國家電網用電售價計算,共為誼發公司節省電費開支17.4萬元。

  “我們的沼渣除自己種菜、果木等用了一部分外,還賣給周邊的農戶,這也有一些收益。關鍵是,用沼渣種出來的菜無公害、好吃,很多農戶現在也開始來拉沼渣種其他作物了?!睏钏砂卣f。

  這種循環經濟產業模式也從另一個方面印證著原泉水口中的“典范”所指。他不是沒有把煎餅攤大的能力,而只是執著于在種豬育種行業里不斷探索,搶占行業制高點,把事業做得更加精致。

  立秋前后,生豬銷售價格開始在每斤7.2元上穩定下來,原泉水分析說,上半年持續低迷的豬價慢慢的開始回升,如果沒有大的變故,誼發今年的出售的收益應該突破1億元。

  鶴壁市是河南省畜牧生產的樣板市,有大量高起點的畜牧養殖企業和加工公司。鶴壁市畜牧局局長姚中有說:“作為畜牧大市,我們應該誼發這樣高端、大氣、上檔次、效益好的畜牧企業,更需要原泉水這樣用‘典范’的理念來做強產業的企業家,河南畜牧業也需要更加多的領頭人和帶頭羊?!?

  對人、對豬、對事,誼發處處體現著“典范”二字。今日的“典范”或許就是明日的“經典”!

產品優勢

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